外塑形象求尊嚴  內強素質為長遠

場區地域遼闊決定了復鹽各分場、班組分布點多、線長、面廣的特點，近百個海鹽生產班組分布在160多平方公里的灘涂上。由于歷史原因和所處地理環境的限制，形成了生產班組工作和生活環境艱苦、交通和信息閉塞的狀況，再加上職工隊伍總體文化程度不高，使海鹽生產班組長期以來都是與“貧窮”、“落后”相伴。陰暗潮濕的小瓦房里，大通鋪火炕上十幾人、幾十人擠在一起睡覺，環境相當艱苦，在海邊見到最破的房子基本都是鹽工的灘房。每逢氣象預報有雨，就要提前把平曬灘內的鹽全部扒上來，即所謂的“大揭蓋”，勞動強度之大成為鹽工們最頭疼的事；枯燥乏味的業余時間，使長年住宿的遠地職工更多了幾分思鄉之情。活兒累條件差使很多人對海鹽生產這個行業望而生畏，社會上的很多人把鹽工稱為“鹽驢子”，就是這個稱號深深地傷了幾代復鹽人的自尊。

班組的整體形象其實反映的就是企業的形象，沒有什么比自尊心受傷更令人難以承受。剛剛走出脫困階段的企業領導深刻地認識到，企業發展靠的是職工，職工們過不上好日子就不會有企業的長遠發展，只有讓職工有尊嚴地去工作，企業才能煥發出無限的活力，這也成為他們立志甩掉貧窮帽子的動力。

為此，復鹽以“外塑形象，內強素質”為切入點加強班組建設，制定《海鹽班組建設評價標準》，使百里銀灘舊貌換新顏。如今，昔日破舊的小瓦房變成了一座座漂亮的“小洋樓”，鹽工們也住上了自己的“別墅”。班組食堂的電氣化取代了原來的“土煤灶”，飲水機、冰箱、太陽能熱水器使職工的生活更加方便。在提高職工生活方面，場每年投資近四百萬元用于改善職工伙食，職工基本上實現了免費用餐，結束了延續幾十年帶飯盒上班的歷史。另外，每年一次為45歲以上的老工人及全體女工免費體檢，增加了通勤費、通訊費的補貼，讓職工在免費就餐、免費體檢的同時，還享受到通勤、通訊不花錢的待遇。

在處理職工敏感問題上，堅持了班務公開，實現了陽光作業，如班組的工分計酬情況、費用消耗情況、產量質量完成情況、獎金實物的領放情況、出勤情況、獎罰措施等，都以統一制作的“公示板”和規章制度形式上墻公布，使職工敏感的問題成為職工放心的事情。

為了讓職工從繁重的體力勞動中解放出來，場不斷加快技術改造步伐。據統計，1999年—2006年，復鹽共投入設備更新、改造資金1.31億元。其中，兩化維修、改造投資近6600萬元；鹽田設備改造、更新投資3000多萬元，基本實現了全塑曬。通過實施“平改塑”工程和扒鹽設備的升級換代，扒鹽次數由原來的頻扒變為現在的根據市場需要扒（通常一年只扒一次），大大減輕了工人的勞動強度。

在外部形象得到改善的同時，企業又從發展的長遠利益出發，把提高職工隊伍的整體素質作為重中之重的工作來抓，制定了《2002年-2005年人才發展規劃》為企業發展提供了人才保證。（三十）