集團公司全面加強人力資源管理
     進入2015年以來，人力資源部根據集團公司的總體工作部署，以盤活人力資源、降低用工成本為重點，采取多種措施，加大人力資源管理力度，取得了較好的效果。
    在對各單位用工狀況進行認真核查的基礎上，重點壓縮組織機構調整和工藝設備改進的單位定員，是節省人工成本的主要措施之一。2015年，集團公司定員計劃比2014年壓縮了87人，約占2014年定員計劃的4%，全年可節省人工成本520萬元。
    二是嚴格控制勞務工、“鐘點工”的數量和質量。認真履行勞務用工審批制度，根據生產工作的實際需要，合理確定各單位、各崗位的用工性質和數量，能用“鐘點工”的不用勞務工，能用勞務工的不用長期合同工；同時對勞務工、“鐘點工”的質量進行嚴格把關，經人力資源部和用工單位面試、職工醫院體檢合格后方可辦理用工手續。在當年退休的員工不用勞務工補充的情況下，預計2015年勞務用工數量比去年減少106人，節省人工成本318萬元，相應增加了在職員工的收入。
    三是不斷挖掘人力資源潛力，按照《關于進一步加強勞動紀律管理和通知》要求，認真抓好落實，嚴格查處勞動紀律管理方面存在的各項問題，目的是要盤活現有的勞動力資源，不讓干活的人吃虧，提高員工的工作積極性和效率。目前這項工作正在有序進行之中。