適應形勢轉機制  發揮優勢謀振興

1992年9月1日，南海鹽田二期內涵工程建設開始鋪開。整個工程總投資8700萬元，計劃于1994年上半年結束。二期工程將采取自營為主與外委相結合的組織方式進行施工。同時，本著邊施工邊投產的原則，抓住重點，分段施工，建成一段，投產一段，受益一段。與此同時，復州灣鹽場被評為國家大型一檔企業。

黨的十四大提出建設社會主義市場經濟體制的理論，復鹽為適應經濟體制轉換后的“市場”需要，進一步解放思想，加快改革和轉換經營機制的步伐，分三個步驟在場內實行機構和人事制度的改革。一是進行機構改革；二是興辦第三產業；三是轉換內部經營機制。本次改革體現了精干、高效、統一的原則；平等競爭的原則；民主集中的原則；從實際出發、能上能下的原則和妥善安置的原則。重組后的機關大本營，由原來30個部門變為19個部門，人數由原來的313人減少到192人。為了清除企業在向市場經濟過渡中所遇到的各種思想障礙，引導職工解放思想，轉換腦筋，投身改革，加快企業經營機制轉換的步伐，場黨委提出了正確處理五個關系，大力弘揚六種精神。即正確處理好鼓勵勤勞致富與倡導無私奉獻的關系，正確處理好堅持物質利益原則與重視精神激勵的關系，正確處理好貫徹疏導方針與開展積極的思想斗爭的關系，正確處理好加強思想教育與完善政策制度的關系，正確處理好解決職工日常思想問題與解決職工世界觀方面的問題的關系；要大力宣傳熱愛本職的敬業精神、艱苦創業的實干精神、百折不撓的拼搏精神、勇于開拓的創新精神、爭創一流的進取精神、公而忘私的奉獻精神，使其真正成為激勵職工奮發向上的動力之源。1993年5月12日至14日，大連市委宣傳部就如何進一步加強宣傳思想工作，清除企業在向市場經濟過渡中所遇到的各種思想障礙等問題，在復鹽召開了部分大中型企業宣傳部長研討會。會議對當前形勢下，如何加強經濟建設和加大改革開放的宣傳力度，充分發揮宣傳思想工作的職能作用，幫助人們轉變觀念，增強心理承受能力，以適應企業轉換經營機制的需要，提出了許多有價值的意見和建議。

隨后，場又提出了“發揮政治優勢，促進機制轉換，穩定再鼓干勁，奮起重振復鹽”的口號，要求加強學習，努力提高班子成員的政治素質；加強團結，努力增強班子成員同心同德抓工作的合力；加強權力的監督約束機制，努力提高班子成員的自我約束力；加強作風建設，努力提高班子成員真抓實干的自覺性。圍繞經營機制轉換的主要任務，充分發揮政治優勢，確保經營機制轉換工作的順利進行。（二十三）